建筑业作为我国国民经济的支柱产业，经历了近20年的改革和发展之后，仍未能扔掉低收益、低效率的帽子，弊端重重，引人深思。产生这些问题的原因是多方面的，但其中一个主要的原因是建筑企业在工程建设过程中只从事建筑施工，不提供其它工程服务，缺乏新的经济增长点和增长力。为了解决这些问题，我们应该反思一下建筑业的组成，改变单一的事业现状，选择比较有发展潜力和发展空间，并且可给建筑业带来巨大乘数效应的工程咨询事业与传统事业进行组合，来改善甚至改变这种被动的地位。现从几个方面分析我国建筑企业开展工程咨询的可行性。

　　一、我国建筑企业开展工程咨询的市场